プロダクト事業で儲ける
ための勘所がわかる本

プロダクトを開発し、組織をまとめて、
事業として継続的に利益をあげていくためには
膨大な仕事があります。

「どのような市場をねらうのか」
「いかにして顧客理解を深めるのか」
「プロダクト開発はチーム体制で臨むか」
「どういった売り方をすれば利益が出るか」
「どんな法律や規制に注意すればいいのか」
「責任者は何を握り、専門家に何を任せればいいのか」

ビジネス映像メディア「PIVOT」で
一人目のプロダクトマネージャーとして
メディア事業を成長させた後、
多様な開発組織に事業貢献してきた著者が、
これら一つひとつの疑問に対して丁寧に解説します。

とくに次のような方にはおすすめの一冊です。
・プロダクトマネージャー
・事業責任者
・プロジェクトマネージャー
・経営企画
・開発組織のエンジニア、デザイナー
・営業・マーケティング組織の担当者

さらなる学びを促す「読書リスト」も紹介しています。

【目次概要】
序章 プロダクト責任者のOS
第1章 市場選び――戦うフィールドを定める
第2章 ビジョンと事業開発――戦略を立てる
第3章 経営企画と予算管理――戦略を言語化する
第4章 人事戦略とピープルマネジメント――兵站を整える
第5章 プロジェクトマネジメントとアジャイル――戦術を推進する
第6章 テクノロジーとエンジニアリング――技術を理解し武器にする
第7章 体験設計とコミュニケーション設計――プロダクトのクオリティを高める
第8章 GTM戦略とマーケティング――売れ続ける仕組みを作る
第9章 セールスとステークホルダーマネジメント――売るための手順を整える
第10章 広報PRとブランディング――ユーザーや社会とコミュニケーションする
第11章 法務と知財戦略――事業を守る強固な盾を持つ
終章 プロダクトマネジメントとの再会